宋闻天倒是早就做好了准备,因为之前他和李建军也已经探讨过了,要在超级歼7飞机的研制过程中,创新性的建立中国航空工业首个项目管理的模式,只有这样才能在最短的时间内完成超级歼7飞机的研制。
国外早已经项目管理模式,只不过这种项目管理的概念,在中国还是一个新鲜的事物。
李建军作为一个重生者,一个飞机设计师,自然很清楚,前世他曾参与研制的枭龙飞机,就是采用了项目管理的模式,因而在很短的时间里,就完成了研制任务。
枭龙飞机算得上是歼7飞机的另一个大改,但又不能算是歼7飞机的改进型号,因为它的改动比超级歼7也就是原来的歼7MF改动更大,毕竟它和歼7飞机已经没有一点血统关系了。气动布局完全不同,采用的发动机也是涡扇发动机,数字式的航电系统,是一架真正的轻型三代机了。
只有歼7MF也就是超级歼7飞机才能算歼7飞机的终极改进型号,因为它的总体气动布局没有变,还是******,还是涡喷发动机,还是机械式操纵系统。当然,超级歼7飞机的改动也是很大,比任何一种米格21改动都要大。
李建军在前世参与了这两种型号的研制,他清楚地记得,1999年6月28日,在两国总理见证下,中航技和巴空军在人民大会堂正式签署了项目第一个合同—S-7飞机研制合同,8月中巴双方签订了飞机机体合作研制合同,“枭龙”项目型号研制工作正式启动。革命性的变革,将“枭龙”飞机的研制时间大大缩短。从1999年9月冻结技术状态,到2003年8月用于验证飞机平台特性的01原型机实现首飞仅用了23个月。
这个时间节点也就是差不多两年。李建军自然有信心,让超级歼7飞机的研制进度大大超过前世的枭龙飞机,因为超级歼7飞机的研制难度要小得多,毕竟不像枭龙飞机是一架全新研制的型号。
在“枭龙”项目研制中,统筹规划的原则是:第一,研制经费的筹措,吸引国外用户投资与国内集资并举的方式,遵循“共同投资、共同开发、共担风险、共享利益”的原则。
第二,首先满足国外用户要求,同时考虑一定的发展潜力,兼顾国内空军装备及其他国际市场需求,目前发动机和部分机载设备系国外采购,下步尽快考虑国产化。
第三,为降低技术风险,控制研制和单机成本,缩短研制周期,在满足战术技术要求的前提下,尽可能采用成熟技术,常规材料和货架产品。
第四,尽量利用厂、所现用设计、试验、生产手段和设施,尽快从试制转入批生产,形成数量较大的批生产交付,产生经济效益。
而超级歼7飞机比枭龙还有着更好的条件,毕竟这也是中国空军要装备的型号,已经立项为国家重点型号,全国航空工业的力量都会集中到这个型号上面来,资金方面当然也不用担心。
宋闻天整理了一下思路,然后信心满满地道:“尊敬的王子殿下,我很高兴为您介绍一下我们的超级歼7飞机研制计划。我们将会创新性的采用项目管理的模式,对三座标的计划表,按技术任务节点,采用每季度技术任务评审和每半年财务审计的项目管理评审会制度。不但要使原型机研制总经费控制达到非常理想的程度,而且要建立项目组织管理保障体系建立总设计师系统,由项目的参研单位主辅机厂所组成,分型号级、系统级、子系统级、成品级等四个层次进行组织管理!当然,我们完全有信心在最短的时间内完成研制任务,这同时也是我们向国家做出的庄严承诺。”
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